工程管理部组织召开工程项目管理制度及安全管理文件学习宣贯会

发布：上饶球盟会体育发布日期：2025-03-14 阅读：211

为推进集团“三化”改革取得实效，规范工程项目管理，强化工程建设管理制度刚性执行，2025年3月14日下午，集团工程管理部组织各子公司对《工程建设项目管理办法》、《球盟会体育集团事故隐患内部报告奖励管理办法（试行）》以及《重大事故隐患判定标准》等三个管理办法、一个判定标准进行宣贯。

会议由工程管理部经理阮海华主持，各子公司分管安全副总、安全部门负责人、安全员，各项目负责人及项目相关人员，工程管理部全体人员共计50余人参加会议。

此次宣贯，主要就《工程项目项目管理办法》中针对安全文明施工费的取费标准、支付比例、申请条件和管理职责以及对项目各参建单位的处罚标准和事项进行宣贯，强化各子公司及项目参建单位履职责任。就《球盟会体育集团事故隐患内部报告奖励管理办法（试行）》中针对隐患分类、报告途径、奖励和处罚标准等方面进行宣贯，督促各子公司落实安全生产主体责任，鼓励全体职工积极报告事故隐患进行了宣贯。就《重大事故隐患判定标准》中，结合集团公司业务实际，对道路交通、建筑施工、道路运输、特种设备、电力安全等方面重大事故隐患判定标准进行宣贯，指导各子公司识别、管控重大事故隐患。

通过本次管理制度的宣贯，加深了各子公司管理人员对公司管理制度的理解和运用，推进集团项目管理制度化、标准化、规范化建设，为集团高质量发展高水平发展提供有力保障。

供稿单位：工程管理部

审核：阮海华

编辑：徐芝宇

编审：刘漫宇

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